數位轉型與 AI 轉型
數位轉型與 AI 轉型顧問
數位轉型不必一次做完。我們先盤點您現有的營運流程與系統，找出最先該做的一段，規劃導入的順序與階段，並建議以 MVP 的方式先完成一小段，實際跑過真實的流程，確認成果之後再決定是否擴大。這是風險最低的做法。
數位轉型應該從哪一段開始？
從最花人力、最影響數字、或一直重複的那一段作業開始。多數公司是登記、對帳與報表彙整這三件事，因為它們每天都在做，佔掉的人力最多，而且一有誤差就直接影響採購與庫存。
我們的做法
- 1
盤點：訪談各部門，畫出現行的流程圖與資料流向。
- 2
排序：依「花掉的人力」與「影響的金額」排出優先順序。
- 3
MVP：先完成一小段，實際跑過真實的流程與交易。
- 4
擴大：您看到結果之後，再決定下一階段要做什麼。
有一個判斷想主動向您說明
辨識類的 AI 在格式穩定、欄位固定的環節準確度最高，省下的人力也最明顯。格式變化較多的單據，用規則處理或先做欄位對映會更穩定。
我們會和您一起確認：哪些環節交給 AI 效益最高，哪些用規則處理最穩。這樣配置下來，自動化的每一筆都能一次通過，省下的時間才真正留在您的團隊裡。
交付內容
- 現行流程圖
- 優先順序建議
- 分階段的導入規劃與時程
- MVP 的範圍定義與驗收標準